精益驱动启新程！中钢国检精益变革管理培训为高质量发展蓄势赋能

为深度契合宝武集团战略部署，扎实推进中钢集团降本增效工作要求，破解企业发展中的管理瓶颈，2025年9月17日，中钢国检精心组织精益变革管理培训。公司管理层与核心骨干全员参与，以“学精益、用精益”为目标，共同探索企业管理升级与高质量发展的新路径。

开篇明义

培训开始前，公司人力资源部部长郑志乔系统梳理了中钢国检在长期发展中积累的人才优势，同时不回避当前面临的挑战，在此基础上明确了此次培训的核心目标：通过系统学习精益管理方法论，帮助员工转变思维、提升能力，为企业管理优化注入新活力。

随后，公司总经理洪涛进一步强化了精益管理的必要性。他分享了多家优秀企业推行精益管理后的显著成效，让在场人员直观感受到精益管理的价值。洪涛指出，中钢国检当前在安全环保、资产业务等关键领域存在优势，但同样面临新的发展形势与更高要求，过去的经验、传统的思维不能完全解决现在的问题，更无法支撑未来的发展。他强调，精益管理是企业突破瓶颈、实现可持续发展的必经之路，呼吁全体员工高度重视此次培训，真正将精益理念内化于心、外化于行。

深度授课

培训核心环节，讲师以“问题导向、实战聚焦”为原则，从内外部双维度展开讲解。为帮助大家掌握科学方法，讲师重点解读了精益管理的经典实践与核心工具。他详细介绍了丰田生产方式的核心理念，强调以客户需求为驱动的重要性，提出在检测能力提升与业务研发中，需精准对接市场需求，避免闭门造车；同时，围绕精益6S管理、精益人效管理、精益成本管理等关键模块，结合中钢国检实际业务场景进行拆解，以助于后续落地实践。

此外，讲师还深度讲解了精益管理评价体系，明确从目标设定、流程改善、课题研发、布局优化等维度，构建可量化、可落地的评价标准，确保精益管理推进有方向、有考核、有成效。并通过设备的日常运维管理，来强调精益管理的细节执行问题。

总结动员

培训接近尾声，公司董事长李鹏举发表动员讲话，从四个维度深刻阐明此次培训的必要性，为后续精益管理落地指明方向：

1、战略发展需求：当前检测行业市场竞争日趋激烈，唯有通过精益管理提升效率、降低成本，才能在竞争中站稳脚跟；

2、融入宝武体系需求：作为宝武集团旗下企业，需主动对接宝武“算账经营”理念，以精益管理实现资源高效配置，与集团发展同频共振；

3、高质量发展需求：公司已从“规模扩张”阶段迈入“高质量发展”新阶段，精益管理是破解发展瓶颈、提升核心竞争力的关键路径；

4、效率提升需求：通过精益管理减少流程浪费、优化资源配置，最终实现降本增效，增强企业抗风险能力。

针对精益管理的落地执行，李鹏举提出明确要求：一是从基础抓起，以现场6S管理为切入点，同步用好数据看板，让生产进度、检测效率等数据可视化，依据数据制定管理决策，杜绝形式主义；二是建立长效机制，从组织架构层面搭建交叉型内部团队，打破部门壁垒，同时加强多能型技术人才培养，推动检测能力与业务能力双向提升；三是强化问题整改，对工作中发现的问题建立台账，明确整改责任人与时间节点，定期复盘，避免问题反弹。

此次精益变革管理培训是中钢国检人才及管理战略的重要举措，为中钢国检搭建了“学习精益、实践精益”的桥梁。未来，中钢国检将以此次培训为起点，持续推动精益理念融入日常管理、业务研发与客户服务的每一个环节，以管理升级驱动效率提升、成本优化，在高质量发展道路上稳步前行，为宝武集团战略落地与中钢集团降本增效目标实现贡献更大力量！